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不同的行業，對庫存周轉率的“標準”要求不一樣，但有一點是一致的，那就是庫存周轉率如果太低，就會嚴重地影響企業的現金流及投資回報率，庫存轉，就是賺錢，庫存周轉不起來，單品利潤率再高也沒用。那么如何提高庫存周轉率呢？我們可以從這幾個方面入手：

1、將庫存量控制在最低范圍內

（1）每個采購部門根據每月的銷售計劃，在保障正常銷售的前提下（安全庫存天數的貨量）制定一個按照銷額不同變化需求，進行采購商品的采購金額計劃。

（2）提高每個部門合理的代銷或聯營專柜供應商的數量。代銷/聯營商品可以實行不計庫存或入庫處理，自然降低了公司整體庫存金額。聯營商品不入庫可以很好操作，但代銷商品操作需信息部的配合；

另外代銷所屬的類別商品只限于茶葉、家用百貨、或其它二三線品牌商品，而且必須有一個數量的控制，過多都不利于管理。

（3）根據一定時期的銷售量，制定一個合理的商品類別庫存量，將商品的周轉快慢分成（1）（2）C三類。A類商品的合理庫存量在3—7天的銷售量；B類商品的合理庫存量在7—10天的銷售量；

C類商品的合理庫存量在10—15天的銷售量。注：商品錄入時就定好此種商品的周轉快慢級別。

2、加快每個單品SKU的周轉次數策略

（1）運用WMS倉儲管理工具制定采購員每月需完成的銷售額和毛利率指標的工作計劃；

（2）采購員所負責的采購商品，哪些是采購員用來提高銷售額的，哪些是用來提高部門毛利的；

（3）采購員應制定一個完成銷售額所屬商品一個月的銷售量指標；完成毛利率的商品一個月利潤額度指標；商品用來充量完成銷售額的實行的是薄利多銷（有的商品甚至是零毛利或負毛利）；用來實現銷售毛利的商品是二三線品牌商品，是更換淘汰最快的商品。

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