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降成本，說的簡單，做起來可能就有一定的難度了。

有的朋友會想到人員方面可能是一個突破口：比如提高考核標準，淘汰落后員工，讓優秀員工提升收入，但這些可能在勞動密集型的倉儲物流行業很難實施。

原因在于我們所處的行業需要相應的人力在崗位上用體力進行勞動，即便有人表現突出能夠多做一些工作，但在勞動力方面上，能夠所做的突破是在是有限的。

那么怎么樣科學有效的進行倉庫的成本控制呢？

這就要談到倉庫成本管理中的戰略方向了，這包括：勞動力、操作規范、設備使用、技術應用、四個方向，這四項同時發力，才會形成有效的倉庫成本降低。

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